L’exercice du métier d’audioprothésiste ne se limite pas à la pratique clinique.
Avec le temps, il implique des choix entrepreneuriaux, financiers et patrimoniaux structurants.

Création ou reprise de centre, développement, structuration juridique, rémunération, protection sociale, anticipation de la cession : chaque étape a un impact direct sur le patrimoine personnel du dirigeant.

Résonance Conseil et Patrimoine accompagne les professionnels de l’audition dans ces décisions clés, avec une approche patrimoniale globale et spécialisée.

Comprendre les enjeux spécifiques du métier

Le patrimoine d’un audioprothésiste se construit souvent autour de trois piliers étroitement liés :

• L’outil professionnel (centre auditif, parts sociales, holding éventuelle)

• Le patrimoine personnel et familial

• Les projets de vie à moyen et long terme
  
  

Notre rôle est d’assurer la cohérence entre ces dimensions, dans un contexte réglementaire, économique et sectoriel spécifique à l’audition.

Les grandes étapes du parcours d’un audioprothésiste entrepreneur

Passer du salariat à l’entrepreneuriat

La création ou la reprise d’un centre auditif constitue un tournant majeur.
Elle suppose d’anticiper :

• le cadre juridique et social,

• les premières décisions patrimoniales,

• l’équilibre entre revenus, protection et capacité d’investissement.
  
  

Un accompagnement en amont permet de sécuriser cette transition.

Développer et structurer son activité

Au fil du temps, la question n’est plus seulement celle de l’exploitation, mais aussi :

• de la structuration du patrimoine professionnel,

• de la gestion de la trésorerie,

• de l’organisation de la rémunération du dirigeant,

• de la protection sociale et patrimoniale.
  
  

Ces choix influencent directement la capacité de développement… et la valeur future de l’activité.

Anticiper la transmission ou la cession

La cession d’un centre auditif ne s’improvise pas.
Elle nécessite une réflexion globale intégrant :

• la valorisation de l’outil professionnel,

• le calendrier et les objectifs personnels,

• l’impact fiscal et patrimonial de l’opération,

• l’après-cession et les projets de vie.
  
  

Anticiper, structurer et décider en connaissance de cause est essentiel pour sécuriser cette étape.

Situations concrètes que nous accompagnons

• Structuration du patrimoine du dirigeant (professionnel et personnel)

• Organisation et optimisation de la rémunération

• Mise en cohérence protection sociale / patrimoine

• Préparation d’une cession ou transmission de centre

• Accompagnement lors de phases de transition (création, croissance, réorganisation)
  
  

Chaque accompagnement est construit sur mesure, en fonction de la situation, des objectifs et du stade de maturité de l’activité.

Une approche globale et coordonnée

Nous intervenons en conseil, en lien avec les partenaires habituels du professionnel :

• expert-comptable,

• avocat,

• notaire.
  
  

Cette coordination permet d’assurer une vision cohérente et durable, au service des décisions patrimoniales et entrepreneuriales.

Entrer en relation

Un premier échange permet de faire le point sur votre situation professionnelle et patrimoniale, et d’évaluer les modalités d’un accompagnement adapté.